概要:建筑工程施工是一个动态变化的过程，管理一起有一定可玩性。本文从人员管理、技术管理、材料管理和安全性管理四个层面分析了建筑施工现场管理的常态问题，并有针对性地明确提出解决问题对策，为以后的建筑施工现场管理获取经验糅合和理论指导。关键词:建筑施工;现场管理;解决问题对策;常态问题随着我国建筑行业的大大发展，建筑施工规模更加大。与此同时，建筑施工中不存在的问题也渐渐突显。
特别是在是建筑施工现场，由于管理意识的缺陷和管理模式的粗犷，不存在着人员管理不做到、技术管理不严苛、物料管理不全面、安全性管理意识疏远等诸多问题，在相当大程度上影响着施工质量。因此，有适当更进一步强化对建筑施工现场管理的探究和研究，做心中有数、应付有方。
1建筑施工现场管理的常态问题建筑施工现场管理过程中不存在着一些常态问题，主要反映在以下几方面:(1)人员管理不做到。施工人员是建筑施工的基石。
施工现场的工作人员的素质、能力水平在相当大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次参差，而且工作人员数量较多，管理一起可玩性较为大。
再加施工前没对工作人员展开专业培训，施工人员在现场工作的过程中经常经常出现违背操作者规定的不道德;(2)技术管理不严苛。在建筑施工管理中，技术管理是核心。可以说道，高质量的建筑施工水平必定以一个技术身体素质的施工队伍为承托。
建筑施工牵涉到到许多专业技术科学知识以及施工关键点。在施工过程中，必需严苛按照涉及技术标准拒绝操作者，才能确保施工质量。
但是由于施工人员的素质和能力容许，对施工技术标准拒绝以及施工关键点不甚了解。而且由于管理人员对施工技术管理较为肿胀，很更容易经常出现施工技术不合格的问题;(3)物料管理不全面。建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会再次发生一些材料价格或品牌的变动，如何掌控好材料质量和价格是一个重点难题。
另外，在建筑施工现场，中用的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不适当存放在，不仅不会伤害物料质量，还不会在一定程度上影响施工进度。但是从现实情况来看，大部分施工现场的物料都是随便进场，随便放置，管理一起较为繁复;(4)安全性管理意识疏远。安全性是效益之本。
只有在确保建筑施工质量安全性的前提下，才能确保施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场安全性管理是一项简单、艰难的任务。
施工现场环境简单，而且作业对象、灯光强度、劳动强度等各种工作要素都具备多变性，很更容易再次发生突发性安全事故。尽管施工单位制订了适当的安全性施工标准，但缺少执行力，很难将安全性责任实施到岗位上、落实到人头上。
比如不配戴安全帽、安全带这些违章行为完全是普遍存在。2关于建筑施工现场管理的探究2．1完备施工现场管理体系美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上争相创建了自己国家的BIM标准。
此外，还通过政府插手，大力实行这些标准。比如，通过法律形式，强制性拒绝一些大的工程项目用于BIM。由于政府不推崇以及缺少顺利的应用于案例，我国建筑行业整体并没充份认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用于价值。
不论建设单位、施工单位，还是设计院广泛对于BIM的了解过于。政府不应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用于推展，实施政府主导+业主提倡的BIM管理模式，对构建对施工现场的全方位、全过程管理。
2．2提升现场人员作业水平建筑施工质量的优劣与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要推崇对施工人员的培训工作。
其一，推崇管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提升施工人员的操作者技术水平，并强化起对新技术的理解和运用能力。其二，培育施工人员的敬业精神、精细的工作作风以及责任意识，引领教育施工人员在实际工作中认真负责，不存荒谬、不出后患。其三，侧重对施工人员安全意识的培育，提升其安全意识，引领施工人员严苛按照规范操作者，安全性施工。同时，制订适当的安全性规章制度，的组织施工人员集体自学，从思想意识层面强化对安全性施工的了解，防患于未然。
2．3作好施工前的打算工作施工前要制订科学合理的施工的组织设计方案。施工的组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工的组织设计的更进一步改动、扩充、完备，对整个施工现场的施工过程起着必要的指导作用。
换言之，施工的组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目承销和工程赔偿都要以施工的组织设计方案为依据。
因此，在施工前必需大大优化与完备施工的组织设计方案，为月施工做到充裕的打算。具体来讲，施工的组织设计方案不仅牵涉到项目规模、工期、工程进度等内容，还应当制订工程的质量通病预防措施，比如季节性施工的技术的组织确保措施、工期保证体系及确保措施、工程质量管理体系及确保措施、HSE管理体系及确保措施、项目实行风险预测与应急处置措施、安全性技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作获取基本依据。2．4优化施工现场资源配置在建筑工程造价中，材料费用占有的比重高达60%。
从或许上谈，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的耗资水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提升资源利用率。
首先，在施工之前，根据各部门的资源市场需求状况，制订资源入场时间表。这样一方面可以防止施工现场材料乱堆乱放、大量冲刷，还可以确保材料运输的有效性和利用率。其次，对于早已进场的施工材料和设备，为首专门的工作人员负责管理安全性管理和确保。
管理人员不仅要详尽记录每一次材料的重复使用和入库情况，还要负责管理对现场机器设备的统一修理和管理工作，防止不必要的损耗或损失。最后，制订适当的奖惩机制，根据现场材料的利用率实行奖惩，敦促现场施工人员节约材料、珍惜设备，节约成本。
2．5强化施工现场监督检查在建筑施工现场管理过程中，管理人员要强化对国家及地方建设部门施行的新标准、新的规范的自学。同时，参考施工的组织设计方案中制订的通病预防措施，严苛敦促现场施工人员继续执行。可以正式成立专门的监督检查小组，强化日常通判。
监督小组由现场工程师、监理工程师做到领导，并且配有专门的多媒体设备，以便对检查过程中找到的质量问题、安全性问题展开核查。每周开会工程会员大会，对施工过程中不存在的各种问题展开审批，并以书面排查通知单的形式拒绝施工单位排查堵塞。同时，每一项问题都要编号副本，先前第一时间检查，敦促排查。
对于经常出现问题而没开口的部门，可出示债权人惩处单或嗣后未予拨给进度款。2．6强化对工程验收的管理建筑施工的工程验收环节是掌控施工质量的最后一道门槛，必需创建严苛的隐密竣工验收和中间竣工验收制度。
工程验收考虑到的最重要的两个问题是质量和工程进度。在处置这两个问题时，要把保证质量放到第一位，杜绝盲目赶工期、赶工程进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对再次发生质量问题，必需严苛执着责任。
通过严苛的工程验收管理制度，提升承建各方的责任心。另外，在工程验收环节也要作好工程造价管理工作，增加不必要的损失。3结语建筑工程现场施工管理不仅关系到整个建筑工程质量，还直接影响到施工单位的存活和发展。因此，我们要高度重视建筑施工现场管理工作，大大优化管理措施，提升管理水平。
特别是在是对于建筑施工现场的一些常态问题，我们无法听之任之，要采行可行性的手段和方法展开完备，谋求做安全隐患最多、风险低于、质量拟合，最大限度确保施工质量。参考文献［1］杜训，陆惠民．建筑企业施工现场管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，1997．［2］倪成钢．当前建筑工程施工项目质量管理探究［J］．中国新技术新产品，2010(14):6．［3］陆文银．建筑施工现场管理不存在的问题及改良对策［J］．中国高新技术企业，2012(16):22．［4］陶辉．建筑工程质量管理中不存在的问题及适当对策分析［J］．科技创新与应用于，2016(5):11．［5］贾娟．公路工程施工现场管理不存在的问题及对策探究［J］．中国新技术新产品，2016(10):8．.。
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